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崇光百货,强势入驻汶上还有79天20小时过期

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信息编号:201801091 崇光百货招商发布

2018年01月09日

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新华网山东分社专访山东汶上Sunday崇光百货翟总: 2018.01.09 著名画家齐白石先生说过“学我者生,似我者亡”。翟总身上兼具优秀商业基因,初心不改的他似乎开辟出了一条充满情怀的路。中国商业地产20年飞速发展,道路与梦想,历经了井喷式的爆发之后,商业地产人在逆流中辗转反思。2016年翟总首次亮相青年企业家商会,带来了《新城力量》的精彩演讲,震撼全场。时隔一年,汶上Sunday崇光百货商业的规模扩张与情怀业界有目共睹,不断有令人惊艳的作品问世,翟总又将如何评价这一年的成就呢? 山东汶上Sunday崇光百货 翟总: 『既然是跳舞,肯定是在舞台上跳,不能在空中跳。』翟总的公开演讲诙谐中隐含着一种商业运营的智慧。 品牌商在跳舞,购物中心是舞台,他以跳舞为例,生动解读了品牌与购物中心的合作关系,演讲现场掌声不断。而在赞赏声中,他尽显平静,似乎一切都在预料之内。 有人说他是实干家,有人说他做事果敢,也有人说他情商很高,加上其个人行业影响力,便引发行业广泛的关注,甚至还上了微博热搜。 不得不提,汶上Sunday崇光百货已形成商业地产全产业链管理,商业快速发展并始终践行『有情怀、不复制、具规模』的理念,同时着力助力民族品牌发展,打造商业生态系统。 1、逆势而为 坚持情怀与规模兼具 翟总一加入Sunday崇光百货便提出了『有情怀、不复制、具规模』的商业理念,并在2017年提出『2020年实现五个开业项目』的目标,给新城市商业带来了新的转折点。 但在当时看来,既要保证产品遍地开花,又都贴上『不复制』和『有情怀』的标签,受到了不少行业人士的质疑。 对此,翟总深信自己的法则,选择『逆势而为』。一年以后的旗帜在山东各大城市落地,且以不同主题,不同风格呈现,成为所在城市具有代表性的地标。 翟总不止一次强调『有情怀』、『不复制』、『具规模』三者之间的关系。他认为,有情怀的前提必须是实力,以百亿新城市场的潜力,能够去做有情怀的事情;不复制是指每一座Sunday崇光百货都必须拥有新城商业DNA,对于购物中心80%的建造实施标准化,而对于消费体验的关键20%要结合当地文化个性打造,尤其是对于经营氛围和体验场景的营造。 不可置否,在这一理念指导下,汶上Sunday崇光百货2017年取得了显著的成就。2017年,新城计划 汶上Sunday崇光百货打造了满载济宁故事的『时光引擎』首创济宁崇光百货风格生活购物中心。除此以外,营运期项目汶上Sunday崇光百货也于今年打造情景式地域文化主题街区——深挖客户需求,创新消费升级。 承前启后,砥砺前行,接下来Sunday崇光百货将持续创造行业影响力。 它们无一不在诠释新城商业的理念,而翟总的『逆势而为』也随着汶上Sunday崇光百货的开业大步向前。 『没有规模就会被淹没,这不是‘不进则退’,而是‘不进则没’。』翟总表达得很直接。因此,想要覆盖山东80%的GDP地区,同时服务当地80%的消费客群,就需要更多的项目开业。 在规模上。 2、与品牌共舞 创建商业生态系统 加入Sunday崇光伊始,翟总就在公开场合提到,要为品牌定制项目。一年后,翟总又抛出"『品牌商要和谁在哪里跳舞』的问题,引发行业热议。实际上,无论是为品牌定制项目,还是品牌商与购物中心之间的关系,都离不开『招商』。 何谓『招商』?一般而言,招商是工作、任务、甚至模块化节点。而在翟总看来,招商是创作作品,从获取项目、拿到图纸开始,每一次心跳都应该是为了创造出感动自己的作品,从结构动线的设计中享受商业的消费行为之美,从业态品牌的选择中体会商业的万千变化之势等,对品牌的选择也将体现在后期经营的商业价值。 "招商是创造价值,创建文明,对商业追求远远不止于‘招商’。"翟总说。 由此,他想到了另外一条路——『造商』,即在建造项目之前就招进来很多品牌,跟品牌谈好后,再去量身定制地去建造项目。 在翟总看来,这样的量身定制首先要选对行业,再选择行业中的标杆,只要行业和标杆选对了,就不会失败。 为了凸显商业项目的独特和情怀,与格来米亚、太平鸟、GXG、马克华菲、利郎、七匹狼、耐克等达成了战略合作,共同探讨店铺设计、销售推广和客户服务,并最大可能满足品牌的创新需求。 用最好的平台帮助中国的民族品牌改善、突破,争取赶超国际大牌是翟总的愿望,如今,这一愿望或将很快成为现实。 与此同时,济宁Sunday崇光百货视为商业生态系统的基础平台,当把平台做起来后,在平台上建立商业生态系统,并希望这个生态系统可以孵化很多新的产业和商机。 3、 推崇匠心 引领团队披荆斩棘 翟总曾讲过一个关于匠心精神的故事。故事的主人公是一个原本不会做菜的餐饮老板,花了一个多月的时间专门炒一个菜:番茄炒鸡蛋。『这是一种精神,一旦我们花费很长时间或精力研究一件事情,就会很透彻』。 对于商业,翟总也用匠人的执着去潜心研究。他喜欢在长假里自驾到不同城市,认真考察城市里每个商业项目的优劣,以实际行动研究情怀商业项目的构成。 这种匠心、执着与信心与济宁Sunday崇光百货倡导的『实干精神』企业基因、『诚实做人、踏实做事』的企业文化正好相得益彰。 中国佛都,孔子故里,今年元月四日,翟总带领3支战斗队伍,历时3天,完成了100份合同挑战赛,以汗水铸就崇光之魂,为元旦庆生。翟总也参与其中,用行动践行着锲而不舍的精神,在艰苦的环境中,坚定信念,心中有目标,脚下有方向!大道至简,商业亦是如此。在加入崇光后,翟总建立崇光商业全产业链管理。从项目获取、规划设计、开发建设,到招商运营、资本运作等进行充分整合,形成一支高效、协作、目标一致的精英团队。 正是基于崇光坚韧不拔的『实干精神』和翟总的匠心坚守,如今的同行谈及『崇光2020年要实现五家购物广场开业』的目标时不再是惊讶,更不再是质疑。随着崇光百货的遍地开花,翟总的商业信念及崇光百货商业的目标正在被行业、被消费者认可。
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